【年底工作总结】
第7项目监理部年终工作总结编制人：
第7项目监理部年终工作总结
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f一、08年监理工程项目一览表：
工程名称
开工时间
2008年已竣工验收的项目：
留民营文体活动中心及农民工技术培训基地北京安恒滤清器有限公司办公楼及厂房青云店镇卫生服务中心北京联宾塑胶印刷有限公司单身宿舍及食堂、厂房
20071026
2008615200710202007111
2008年未竣工验收的项目：
采育工业区企业孵化器办公楼北京市中建利源物资经营有限责任公司1钢筋加工厂房工程北京新澳恒信商贸有限责任公司1钢筋厂房安定商业街三期魏善庄社区卫生服务中心北京市中建利源物资经营有限责任公司加工厂车间
200854
20089242008107200810102008112220081212
二、项目监理部工程总结：
竣工时间
20080730200811202008121820081223
20091202009124200947200912120099232009124
【年底工作总结】
建筑面积结构形式
297754
8982580211204
框架结构
钢结构框架结构框架钢结构
11001
框架剪力墙
620447
13708
153063160063846
钢结构
钢结构
砖混结构框架结构钢结构
项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全
管理、组织协调方面进行以下总结。
21工程质量的控制：
211本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建
设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，
还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质
量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
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f【年底工作总结】
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。212本项目监理部对工程质量控制的措施：2121事先控制：A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审r