容制定出每个岗位招聘的需求尺度称为围度。一般情况下围度不超过五点。附表1
6、面试测评
如果应聘者像一座水中的冰山那么面试官不仅要了解冰山在水面上的部
f分就如工作技能和其它个人能力等能查得到看得见的但还有冰山在水下的部分面试官更要了解如性格、爱好、心态、动机等看不见的信息。这些信息有时会成为在招聘中的关键点。附表2
7、招聘费用成本预算
在做招聘方案时应对招聘工作中所需要用到的经费进行了解并做出预算。四、招聘实施
根据招聘形式、招聘对象的不同行政人事部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
1、招聘流程附图1
11内部招聘
111内部招聘公告
内部招聘由行政人事部组织并拟定内部招聘公告报总经理批示后方能发布。要求内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
112内部报名
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政人事部报名申请。并由行政人事部组织面试。
113筛选
行政人事部参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见根据职务说明书进行初步筛选和岗位测评对初步筛选合格者行政人事部组织内部招聘评审小组进行内部评审评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。
114录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交并到行政人事部办理调动手续在规定的时间内到新部门报到。
12外部招聘
在内部招聘难以满足公司人才需求时可以考虑外部招聘。
121选择外部招聘渠道
122简历的筛选及通知面试
123面试落实
a初试及笔试
fb面试测评并筛选
c复试
124面试后的跟踪
a核实应聘者资料
b做好重要岗位的背景调查
c通知到岗时间和相关资料
13招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人力资源部为主其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
2、面试测评
21填写相应岗位的测评表
22在复试前提交出测评结果
3、面试后的后继跟踪
31面试资料及测评结果的整理
32了解新员工的工作和心态情况并组织上岗后半月的面谈
33对需转正员工试用期间的工作及心态情况了解并面谈记录
34行政人事部门要及时防范“员工离职的232时期”
“2”是指入职二周时
“3”是指三个月试用期过后
“2”是指工作二年后。
五、面试的工具及面试方式
1、面试工具
面试是在特定场景下经过精心设计通过面试官对应聘人员面对面地观察、交谈等方式了解应聘人员素质特征、能力状况及求职动机等的一种人员甄别方式。由此加入以下等工具来接合融入到面试过程对面试结果提供出更为客观有效的数据或资料。
11情境模拟技术
111无领导小组讨论
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