赢得了电厂设备化验市场和周边地区金属化验市场。4对倒班车辆实行包车制，由两人包一台车对包车人员进行工作量及各项费用考核不但减少了用车数量倒班车减少一半上交14台，而且提高了用车效率和车辆状态。5、技术改造是机电管理工作取得成绩的有力支撑。1公司投入140xxxx万元，投入使用美国卡纳瓦度量衡及系统公司设计制造的“精确快速定量装车系统”，使称重精度达到01装车能力提高到5000吨小时，达到了国际先进水平。为煤炭精确快速运输奠定了基础2公司从关爱员工身心健康的角度出发逐步对加工公司地面系统进行除尘改造。从而改善了员工的作业条件，防止肺矽等职业病的发生。
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f3投入万元，对三台芬兰吊车进行整修。恢复了设备的使用性能，为大型生产设备的组装及重点工程的建设做出了贡献。6、大型生产设备及时招标采购，保证了每年生产任务的超额完成。根据公司的发展规划，机电管理部门制定了每年的设备购置更新计划。按照技术先进、生产适用、经济合理的设备选型原则，对大型生产设备进行了招标采购。公司三年来共引进大型生产设备45台。设备到货后及时进行组装调试保证了每年生产任务都超额完成。在机电管理工作取得成绩的同时，我们应清醒认识到我们还存在一定的问题。三、设备管理工作存在的问题1、现有的机电设备考核管理办法有待完善。多年来，机电管理考核指标以三率完好率、事故率、待修率为主。现在看来，指标对提升企业管理水平作用不大，而就国内设备管理工作来看，也没有切实可行的考核指标。在这一问题上，我认为要建立一套具有本企业特点的考核指标，考核办法要科学合理、切实可行。例如生产设备考核，使用单位以考核“实动率”为主，检修单位以考核“返修率”为主，“待修率”与设备物资公司挂钩，辅以其它设备基础工作考核指标如设备档案、台帐、点检等等。2、机电培训工作有待加强，机电专业人员素质有待提高。目前机电管理人员素质、知识水平参差不齐，与目前公司发展要求不相适应。机电管理的战略目标是设备管理现代化，而人的素质是管理现代化的前提和关键，因此应进一步加大培训的力度。培训要坚持理论与实践相结合的原则，要学以致用。设备管理人员要学习设备
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f管理的方针政策、法律法规、基础理论和方法，工程技术人员要学习机械设备的原理和基本技能。培训方式要多渠道、多层次，可以引进来，邀请专家传授先进的现代管理模式。也可以走出去，学习先进的r