公司设备管理经验总结与问题与公司设备维护部工作总结汇编
公司设备管理经验总结与问题
股份公司成立三年来机电管理工作不断采取科学合理的管理方法和手段管理水平不断提高为公司的快速发展做出了巨大贡献第一部分三年来的主要经验与存在的不足一、主要收获1、设备资产价值从XX年的18亿元上升到XX年35亿元占固定资产数从XX年的29上升至4652、公司成立三年来引进主要生产设备钻机、推土机、挖掘机等45台，为公司生产目标的实现奠定了坚实的基础。3、通过加强管理，设备出动能力、生产能力不断加强。例如wk10b挖掘机综合效率从XX年21xxxx立米台年上升到XX年31xxxx立米台年，效率提升51，单机最高达到35xxxx立米台年。108自卸车综合效率从XX年58xxxx立米台年上升至XX年84xxxx立米台年，效率提升44，单机最高达到10xxxx立米台年，达到同行业先进水平。4、设备消耗逐年降低XX年，108t自卸汽车立米单耗为元立米，检修费用为元立米，XX立米单耗为元立米，降低；检修费用为元立米，降低。wk10b较XX年比立米单耗下降，检修费用下降。设备能力的增强为公司生产任务的完成提供了坚实的基
础XX年原煤产量完成61xxxx吨剥离186xxxx立到XX年末原煤产
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f量完成115xxxx吨剥离524xxxx立以上成绩的取得来自于各条战线员工的共同努力来自于机电管理工作者的辛勤劳作为总结经验查找不足不断提升管理水平现对三年机电管理工作进行总结二、三年取得的经验1、管理理念的提升，是机电管理工作取得成绩的源泉。通过总结摸索，“三位一体，责任连带”的管理理念已成为各级机电管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心，管理、使用、维修各环节协调运转，利用经济杠杆有效制衡，以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点，从而使设备效能不断提高。在这一理念的指导下，设备使用单位推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与机组人员挂钩，提高了操作人员的积极性和责任心。同时，设备维修单位推行“以技术为先导、预防性维修的tpm维修管理”模式。取消了传统的大修理维修制度，实行以预防性维修为主、总成件互换为辅的检修制度，从而避免了设备过剩修理，提高了设备出动率。设备使用与维修单位间又通过“双保合同”，进行成本指标“联保”“联挂”，促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合，形成最佳生产能r