19996200011慨述；2生产；3物控；4生产工程；5品保；6厂风建设和团队精神；7问题检讨8建议9需要的帮助和希望102000年目标生产管理部组建于19996设四个课生产课按照计划部的大计划安排生产跟进协调生产进度物控课管控部品成品提供物料报表生产工程课指导作业确认技术问题跟进对策品保课IQCIPQCQEOQC品保课于199910单列为品管部生产管理部的定位是利用好管理好OEM厂商12月开始加
f签和约界定物耗重工费用1生产方式是OEM方式OEM厂有三家长众正科将关闭南方通信已关闭我们的航科工厂于199999开厂生产BTO订单快速交货是目的050001000015000200002500030000BYMODEL600600A610610A718718A718I618
f768818110080002993118655150641133438562049370163409890总计131722271122010034864811449310005000100001500020000
f2500030000¨BYMONTH7891011121总计10600817725277091962117449165056999699922156物控的基本职责数据准确物料安全报表及时，确保生产1会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入
f库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。1）帐、物、卡相符；2）可视管理：标识部品、标识区域；3）清理白条（杏啵4）人工MRP运行（1999年9月实施）；5）SOTECGVC关闭，清理库存；6）60天不动的物料危险库存；呆滞料的处理及管制代料的处理（如2088个3963KB的确认）；2、重要部品状态1BARBONE711218MODEL入库出机说明差异
60053191出机52442，客服752。盘盈3台61027535出机25989，客服350，品保5，库存1192。盘盈1台718A20704出机20595，客服115。盘盈6台718I6636出机6481，客服150，RD领5，库存0。061815620出机14493，库存1127。0
fTOTAL1236862CPU、MEMORY、HDD711218部品入库出机说明差异
C36630030300300C40033220332200C43327460274600PIII45032550325500PIII500787078700PIII533400400043G7606976069064G2800027999丢失1个84G10020100200102G5005000152G175175032M8986489864064M384863848603标贴物料报损量原因对策LABEL78101LABEL740LABEL1550LABEL5678LABEL416123355889621973285644656计划变更：8000配置错：6500试机：10000生产损耗：10000计划变更4500按LOT集中打加强审核
f易碎防伪贴7177四生产工程新产品导入和工程支持
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