销售人员的月工作计划表
如果销售员不计划，不培训，不指导，只追求销售量，那么可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，小编整理了“销售人员的月工作计划表”仅供参考，希望能帮助到大家！
销售人员的月工作计划表为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。
第一：基本情况摸底1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板）3、基本制度：工资制度、各种规范性文件第二：日常管理的规范化和流程优化（一）店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、1、日常客户来访登记2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记4、日常客户投诉与信息反馈登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面财务登记
f8、日常店面人员考勤（二）形成例会制1通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。2及时传达公司和商场相关文件和通知。3激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的积极性。4优秀销售案例的分享与总结（三）加强卖场巡视的督导的作用1主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促销情况检。2调动销售人员的积极性，活跃气氛。3维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费过程中的问题。4收集顾客建议和意见及时反馈公司。第三：销售任务管理（一）：销售目标管理与细化1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境2、前景预测，全员认可销售目标3、任务分解：时间分解、店面分解（人员分解）4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励。5、方案支持：促销方案、小区团购、广告支持、促销支持（二）优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：
f1、开拓顾客购买橱柜渠道市场。（力求对每个渠道可以定制一个目标和推广的方案）
2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的成交率，具体工作计划如下：
a、提升店面销售的服务意识操作方向：制定统一的服务标准，引入考核机制。b、训练店面销售人员的沟通技巧操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧的培训c、针对自己对产品卖点进行重新梳理，找寻产品的优点及给客户带来的利益点。操作方向：产品卖点，销售话术，攻心销售等培训d、对竞品调研与分析。操作方向：对r