ustryBargai
i
gPowerofCompetitio
PowerSuppliersa
dRivalryofBuyers新进入者威胁ThreatofNewE
tra
ts三、企业环境分析用人单位的声誉和形象是否良好？组织（企业）实力怎样？在本行业中的地位、现状和发展前景怎样？所面对的市场状况如何？产品和服务在市场上的发展前景怎样？能够提供哪些工作岗位，是否与自己适合对路？有无良好的培训机会？企业领导人怎样？企业管理制度怎样，是否先进开明？企业文化是否与自己吻合？福利待遇是否完善等若干方面。（自助福利、津贴期权）四、职业声望职业声望是指社会中的人们对某种职业的权力、工资、晋升机会、发展前景、工作条件等社会地位资源情况的评价。职业声望影响因素一是职业的社会
f功能；二是职业要求三是职业报酬；四是职业环境职业声望排行：1科学家2软件开发人员3大学教授4厂长经理5公务员6记者7医生8翻译9证券从业人员10律师。五、职业期望职业期望，是指个体对某种职业的渴求和向往择业期望值，是指一个人要获得的职业岗位对其在物质和精神上的需求的满足程度大学生应制定合理的职业期望。哲学家查尔斯汉迪在《未来的工作》一书中写道“我在我的前半生，花费了很大的力气，想努力成为另一个人。在中学读书的时候，我想成为一个伟大的运动员；在大学里，我想成为一位备受社会尊敬的社会名流；大学毕业后，我努力做着一个成功的商人；再后来，我当上了一家企业的主管。但我很快发现，在上述任何一种身份上我都不会成功。但这样的认知不会阻止我一试再试，同时我对自己沮丧无比。问题就在于我努力成为另一个人，却忽略了我可能成为的那个人。我只是跟随时代的大潮和惯例，用金钱和地位来衡量成功，在别人已经界定好的社会阶梯上努力攀爬，在此过程中积累物质资料，建立人际关系，而没有努力去表达自己的想法和个性。六、双赢的职业生涯规划员工个人和组织须按照职业生涯管理工作的具体要求做好各项工作。从员工角度看，个人职业生涯规划必须由个人决定，要结合自己的性格、兴趣和特长进行设计。而组织在进行职业生涯管理时，所考虑的因素主要是组织的整体目标，以及所有组织成员的整体职业生涯发展，其目的在于通过对所有员工的职业生涯管理，充分发挥组织成员的集体潜力和效能，最终实现组织发展目标。七、职业生涯维度模型的进一步阐述薛
f恩以圆锥形的三维组织系统模型来表现这三种运动及其相互关系。如图22所示。此模型中立轴表示等级层次，圆周r