5S管理制度
5S检查组成员架构：
主任委员：
5S检查组成员
生产车间执行委员：
执行干事：5S文员：
仓管部执行委员：
办公室执行委员：
行政部执行委员：
配灌成包
面
副
包成
财业
质
研
行
料装型装
粉
料
材品
务务
量
发
政
组组组组
仓
仓
仓仓
组组
组
组
组
总经理：
日期：
f5S组织结构图职责说明
1主任委员职责：a、对5S活动的重大问题进行核准；b、宣布5S的重大问题和召开5S会议；c、批准5S活动所需要的资源；d、召开5S会议；e、对5S工作进行远景规划；f、检查过程中重大问题进行确认；g、相关5S工作的主持和批准；
25S执行干事职责：a5S的总体规划与推行；b5S的实施与推广教材的编制与培训；c5S的日常检查与定期检查的组织；d对一切5S活动的开展进行组织；e定期向主任委员汇报5S的实施情况；f拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；g拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；h负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；i对5S的活动进行持续改进；
3文员职责：j协助组长，起草相关文件和计划；k协助组长，召集相关人员开会及做好会议记录；l协助组长，跟催相关部门人员的工作进度，并根据进度推进状况做成周报与月报上报组长审批；
fm负责起草审查推行委员会相关的文宣、通知等内容。
4执行委员职责：a推进本部门的5S工作积极进行；b配合主干事的一切5S决定和方案；c指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改；d支持相关5S的工作；
5检查组成员（执行委员＋各单位负债人）职责：a配合执行干事展开5S检查活动；b对检查过程中的问题点进行确认；c检查过程中执行评分（执行委员＋各单位负债人评分）；
6各区域负责人（部门、单位负债人）职责：a代表本部门出席和参与5S活动；b本部门的5S工作进行指导和监督；c配合5S检查组完成日常检查工作；d相关5S工作的协助与支持；
5S工作检查奖罚方案
一、奖励5S现场（生产部、仓管部、办公室、行政部）
5S工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，每次评比合格集体奖流动红旗一面，当月检查累计获得第一名的优秀集体，奖励每人5000元；授流动红旗一面＋★一个和公告；奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式
f呈交总经理批准后生效，月底在财务部以现金的形式支付获奖单位；二、处罚现场：
5S工作每次评比不合格集体挂流动黑旗一面，作为不r