目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用，特别是通信线路方面的器材。（3）方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取有效的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。（4）机械控制，工程项目管理不但要用好人，检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表，并正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。（5）环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。三、规划、设计阶段的管理控制措施优秀设计才能指导优秀施工，设计阶段一般分为设计需求阶段、设计方案阶段、施工图设计阶段和施工与设计间的配合阶段等。综合考虑工程设计工作的内容与特征，对设计管理工作进行分阶段处理：（1）设计需求阶段应考虑一下因素：工程建设规模，投资情况，功能要求，技术要求，特殊设计要点的要求，工程进度等等。只有对需求中每个关键环节进行详细的沟通了解，准确把控，才能在后期的设计和施工各阶段做到有的放矢，减少工程管理漏洞，使工程项目得以顺利实施。（2）设计方案应主要依据需求分析、网络现状，对工程项目进行合理经济地方案制定。设计方案的内容包括：网络的整体架构，本工程在网络中的位置，工程项目的设计方案所要达到的目的，主要技术方案的确定，工程建设规模和投资（工程概算），投资效益分析等。设计
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方案是对下阶段设计施工图纸设计的总体概括，对施工图设计起到提纲挈领、总体指导的作用。（3）施工图设计阶段主要结合设计方案的制定，通过详实的现场勘察，绘制出准确的施工图纸并编制出准确的工程预算，以指导工程的施工工作。（4）配合管理施工和设计阶段要求各个单位对通信工程进行设计审查与交底，对施工过程中发现的设计问题，各个部门要进行协调处理。工程设计单位针对设计上的情况应该向参加施工的单位、监理部门以及承包商等进行解释说明。需要说明的内容包括设计的依据、意图、设计的重要参考依据、将会在施工遇到的问题以及必须注意的问题等。此后，在施工进行中时，r