部门签订目标责任书，明确考核内容和奖惩。（二）考核指标体系
1业务部门及区域分公司考核的绩效指标体系主要是从财务、客户、内部经营流程及学习与创新成长等四个维度考虑，综合考虑定量指标与定性指标，进而确定指标体系。
2财务类指标的数据由财务部负责提供；客户类指标的数
据由项目管理部负责提供；内部经营流程及学习与创新成长类指标的数据由各部门、各分公司及各区域公司负责积累与提供。（三）考核周期业务部门及区域公司考核每季度举行一次，公司总经理办公室负责组织绩效考核实施。（四）考核流程1目标设定1对于各部门、区域公司的考核，公司根据战略发展目标，结合上一年度的目标完成情况，从财务指标、客户指标、内部经营流程指标、学习与成长指标等四个维度进行定量与定性相结合的考核。
f2负责组织考核的部门及区域公司根据年度经营计划和以上
考核目标，撰写本年度目标责任书。
2目标责任书签订
目标责任书撰写完成后，经总经理办公会审议通过，与被
考核部门、区域分公司的负责人集中签订。
3考核督办
考核过程中，由总经理办公室对被考核部门的执行情况进行
督办。
4考核实施
1考核实施由总经理办公室统一组织，严格按照目标责任书
规定进行，定量数据的统计应客观真实，定性指标的评定
应公平公正。
2考核过程双方应进行良好的沟通，被考核者有权了解考核
结果。考核结果经总经理办公会议讨论确定，由总经理签
批后生效执行。
（五）考核时间安排
进程安排
工作内容
负责部门
时间
根据公司经营计划及参考年度各部门、各区域
1
目标责任书的撰写经营目标的完成情况撰写年度公司、各分公司、每年1月5日至25日
目标责任书
总经理办公室
2目标责任书的审批经总经理办公会议讨论确定
总经理办公室每年1月底之前
3
安排各部门、各区域公司、各分目标责任书的签订公司签订目标责任书
总经理办公室
每年2月15日之前签订目标责任书
各部门、各区域公司、各分公司
4
绩效考核
根据绩效考核指标表格中相关各部门、各区域每个季度最后一个
说明进行考核
公司、各分公司月25号之前实施
将考核结果根据不同的权重分
每个季度最后一个
5
考核结果的计算配及得分进行汇总计算
总经理办公室月25日至26日；
f6考核结果的审批7考核结果的应用
（六）考核方法
考核结果报总经理审批
总经理办公室
考核结果应用于个人年度奖金、总经理办公室
福利的计算
财务部
每个季度最后一个月27日至月底；r