，徐丽珍为项目副经理，项目总工由高级工程师封俊章担任，并配备有相应施工经验和现场管理经验的工程技术人员，组建本工程项目管理班子，该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关事项负责。1、现场管理机构各施工班组
f主要施工管理人员名单
名称总部1、项目主管2、其他人员
姓名
职务
职称高级工程师高级工程师会计师经济师
主要资历、经验及承担的项目
副经理总工程师总会计师总经济师
现场1、项目经理2、项目副经理3、项目总工4、质量管理5、物资管理6、计划管理7、安全管理8、施工管理9、测量员10、试验员11、资料员主任副经理部长部长工程师工程师高级工程师高级工程师助理经济师统计师助工工程师工程师助工工程师详简历详简历详简历
f2、工程各管理人员在项目经理主持下开展工作，每周召开生产会，布置、检查、安排、协助工程施工进度，解决质量、安全、各工种交叉作业，电厂扩建工程2×300MW机组烟气脱硫工程施工组织设计材料供应，劳动力安排等事宜。在施工全过程中，接受公司的直接管理和监督，并接受建设单位和质监部门的检查、指导和监督。3、各管理人员工作职责：项目经理：全面负责项目经理部工作，贯彻执行国家法令，法规及各项规章制度，代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，定期主持召开项目内部质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理，对本工程的施工质量承担终身责任。项目副经理：具体负责安排施工生产，对进度、质量负直接责任。在质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，提出和预防措施，不断改善和加强项目管理。项目总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作；负责施工组织设计、专项施工方案和安全技术交底的编制；组织落实项目质量体系的正常进行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理对本工程的施工质量承担终身责任。施工员：负责施工管理，严格执行施工规范、标准和技术规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；负责对班组作好施工图纸中技术要点、难点的书面交底；负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析并实施处理；负责施工现场平面管理、施工调配及组织施工；负责施工测量、放线工作。内业资料员：参加图纸会审，处理设计变更，对作废变更图纸、文件、资料及时做出标识；负责定额r