【维修电工技师论文】浅谈精细化理念在机电工程管理中的应用
【摘要】：机电工程是工程项目的重要组成部分。随着我国科学技术的不断发展，建筑智能化也迅速发展起来，机电工程的地位和作用显得越来越重要，它涉及的专业繁多，包括工业、公用、民用这三个部分中的许多专业。机电工程对整个工程的质量、工期、投资和预期效果起着直接的影响作用。因此，加强机电工程中的精细化管理显得尤为重要。本文主要通过介绍精细化管理的概念，引出在机电工程中实行精细化管理的重要性，并提出在机电工程中实行精细化管理的策略。
【关键词】：机电工程，精细化管理，管理理念
1引言
随着科学技术的不断提高，建筑智能化的迅速发展，机电工程的地位和作用日益重要，为实现机电工程的精细化管理，可以通过制定合理的工作计划，对现场成本的控制体系不断地进行完善，不断加强对机电工程质量的控制，实行精细化的管理策略，并建立健全质量监督体系等的方式。
2精细化管理的概念
坚持以精细化管理应用作为主导思想是工程精细化管理的发展方针，在推行精细化管理的过程中，要提高工程精细化的管理水平，就要坚持精细优先的原则，并不断推进“工程体系”的精细化，另外，要坚持工程行业的先行跨越，将工程管理推广成具有工程精细化管理的关键点和细化源，不断提高工程管理的水平。
精细化管理是一种管理动态的过程，它是由工程管理的粗框式向工程管理精细化转换的过程。精细化管理包括很多方面的内容，其中包括精细化管理的工程化、工程的精细化、基础设施
f的精细化等。在工程精细化的过程中，在对工程的应用中，应该坚持以精细化的管理为主导，推进“工程体系”精细化，并不断地用“工程体系”的精细化带动工程管理的精细化，在此过程中，也要注意处理好精细化与工程管理之间的关系，应该坚持应用主导、精细为先、强化管理、提高管理的精细化管理模式。
3机电工程中实行精细化管理的重要性
“细节决定成败”这句格言已然引起各行各业对细节的重视。在机电工程中实行精细化的管理模式十分地必要，只有在精细化理念、精细化模式的指导下，才能不断地提高机电工程的质量，才能建成一件件引以为傲的“样板工程”。在机电工程中实行精细化的管理理念和模式，主要是基于以下几个因素考虑：
（1）每个企业，包括机电工程行业都会经历精细化管理这一很难跨越的发展阶段。目前，我国的很多机电工程企业都缺乏精细化的管理理念，在发展的过程中，由原来的粗r