2015年工程部年终工作总结
2015年已经过去，这一年在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，工程部完成很多艰巨工作，同时也学了很多经验，但2015年工作中有很多不足有待我们去不断提高和改进。一．本年度工作主要开展以下几个方面。1完成厨房电路，上水，下水和设备的维修改造，使厨房的漏电，漏水，下水不畅，设备使用不方便等问题得以解决。2完成整个酒店空调系统的调试运行工作，并定期维护和检修。3对酒店所有暖气进行清洗维修，隐患排查，阀门，接管等部件进行更换。4对酒店的灯光、音箱、投影等设备进行维护调试，并定期维护和检修。5对酒店有线电视线路安装整改，没有影响正常的接待工作。6员工宿舍搬迁从C座到体育馆，工程部全员出动，用一天时间整体搬迁完毕。7C座D座装修，要求在短时间内投入使用。工程部做了大量的工作。8建立备电系统，对酒店会议团队接待工作提供保障。9酒店自来水建设，全年为酒店节省84万元。
f10完善酒店网络系统，确保网络办公，通信畅通。11弱电工对酒店管理系统的升级，建立IPAD无线点菜系统，并定期维护和检修。12酒店的洗衣系统正在建立中，彻底解决员工工服与客人衣服洗涤问题。二．2015年工作中不足之处需要加强的几点1受自身条件的限制，综合素质有待提高，管理能力和技巧有待加强。2引导员工认真履行职责，保障设备设施正常运转。3积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。4随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。5常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全运行，6加强人员责任心管理，发现问题责任到人。7充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件。全盘考虑。8加强本部门员工培训。使员工加强观察力，及时发现问题迅速做出反应。应养成习惯，做到，腿勤，眼勤，脑勤，嘴勤。三．2016年工作计划
f1工程部全体员工认真实行3e现场管理，一定要将3e现场管理坚持到底，做到常态化。2定期组织一线员工培训设备使用及简单维修方法。3持续维护酒店所有设施设备，争取节能降耗最大化。4制定维修管理值班表，所有设施设备责任到人。5配合酒店所有部门做好接待后勤工作。6不断提高本部门员工工作能力，自我管理能力，增强员工对待工作的责任心，只为成功找方法，不为失败找借口。
最后祝愿大家新年快乐，家庭幸福美满，身体健康！
蒙锡雅饭店工程部武成伟
2016年1月8日
fr