说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。从
f战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去只是重视生产管理，而不重视煤炭产品的开发和营销管理。在煤炭企业生产中，减少污染、保护环境是煤炭企业发展战略的主要内容。
4组织结构的创新高效的组织结构是实施经营战略的组织保证。过去大型企业是多层次的管理组织结构。为了适应市场经济和先进生产力发展要求。41要改变这种不适应现代企业制度建设的组织结构，就需要把权变的组织设计观，引入企业的组织设计中。权变的组织设计就是以系统的、动态的观点来思考和设计组织，要求把企业看成是一个与外部环境有密切联系的、开放式的组织系统。42根据煤炭企业生产实际规划、设计精干高效的组织结构，明确规定企业各部门的职能和职权，使员工明确自己在企业中应有的权力和应承担的责任。43要根据市场经济的要求，建立的企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。44随着信息技术在企业广泛应用设计，企业可以削减中间管理层次，使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构转化。5人才管理的创新过去，煤炭企业管理，主要是以物为中心的管理，现代企业要将人的因素放在第一位，以人为本的管理。知识经济时代，知识是最重要的资源，知识的背后是人才，人才高于一切。所以做为企业如何吸
f收人才，留住人才，如何充分挖掘人才的潜能，是人本管理必须创新的主要内容。
以上的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新，是一个有机整体，任何方面都不可缺少。在实际工作中，企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点，来全面推开创新局面。
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