2018年度人力资源状况分析报告
为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：
第一部分公司的人力资源现状
一、集团总部人力资源结构分析一集团总部现有员工119人，其中，高层管理人员11人，占924中层人员24人，占202基层84
人，占706
注：1、高层：董事长，执行总裁，副总裁，总工、总监2、中层：部门经理，副经理3、基层：分四类人员综合职能类指行政，财务，信息，企划，经营管
理人员生产技术类指工程、技术、检测人员及相关信息
化人员造价类指造价部人员及造价信息化人员后勤辅助类：司机、厨师、保洁、门卫、帮厨
二不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下
注：1、女性职工：主要集中于公司行政部、人资部、
经营管理部、财务部和检测公司。2、男职工：主要集中于高管，工程管理部、技术
质量部3、后期将在部门员工配置，男女搭配上进行调
整，同时尽量减少集中生育带来的用工风险
三高层队伍结构分析高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55）持一级建造师证，职称上36为高工，18为中级，18为助工，28没有任何职称。高层队伍的结构缺陷主要是73的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求
四中层队伍结构分析中层队伍的平均年龄是387岁，年龄结构如下：
f1、优势是：中青年30－40岁偏多，既有一定工作经历，同时渴望突破成长，有一定工作执行力和指导力。2、劣势是：40岁以上人员偏多，使整体结构略显老成，因为中层是公司高层梯队人才的来源，是公司各项工作具体指导和推进的一个层级，对人才的创新力、执行力学习力及进取精神都有一定要求。员
中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54是在2010年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，r