能源使用的变化因素清单》、《公司未来的能源使用和能源消耗调查表》。424识别改进能源绩效的机会公司应开展系统的诊断分析，运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；3）施工周期、安全级环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）相关方的要求等。对能源绩效改进机会的识别和排序具体执行《评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法》。生产技术部根据各部门评价的结果，列出公司《优先进行能源绩效改进机会清单》。425能源评审的输出生产技术部将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，确定出公司的能源绩效参数和基准以及能源目标、指标，并制定可行的能源管理实施方案。5支持性文件
51《能源绩效参数、能源基准控制程序》52《能源管理实施方案控制程序》53《能源初始评审报告编制说明》
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom好好学习社区
f德信诚培训网
54《评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法》6记录
61《能源评审报告》62《能源使用情况识别表》63《优先进行能源绩效改进机会清单》64《主要耗能设备设施调查表》65《主要耗能过程明细表》66《对能源使用、能源消耗有重要影响的人员清单》67《影响主要能源使用的变化因素清单》68《公司未来的能源使用和能源消耗调查表》69《能源消耗结构统计表》
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom
好好学习社区
f德信诚培训网
附件1：评价能源绩效改进机会及其优先排序的评价方法一、直接判断法各部门负责人组织五人以上（评价人数应为奇数），运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时应当考虑下列因素：1、是否符合国家法律法规及标准，不符合即为是。2、影响能源绩效的程度，超过50，即为是。3、技术可行性（施工周期短、安全及环境影响较小、技术很成熟、与系统很匹配），即为是。4、经济合理性（投资回r