培训管理制度
版本：A1编制：审核：批准：
2015115发布
2015115执行
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f一、总则1目的1）为规范公司各事业部的培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性；2）为公司源源不断的输送优秀的技术和管理人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，
特制定本制度。2管理原则1）系统性原则
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程；2）制度化原则：
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实；3）主动性原则：
强调员工参与和互动，发挥员工的主动性；4）多样化原则：
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性；5）效益性原则
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。3适用范围本制度适用于公司各部门的所有人员。
二、培训组织管理1人事部职责1负责组织调研员工的培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，根据公司战略进行有效的培
训需求分析，制定事业部年度月度培训计划并监督组织实施；2负责研发事业部和营销事业部培训和学习平台的建立和管理；3负责建立和完善培训制度体系及培训整体方案的设计与规划；4负责并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作；5负责考核、评价各类培训的效果，并建立、维护各部门和员工个人的培训档案；6负责将培训结果与各部门业绩紧密挂钩，与部门经理主管考核挂钩，以培训出效益。2各部门职责1负责协助人事部调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度月度计划并上报人事
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f部；2负责本部门内部培训的实施，做好培训记录，并进行培训考核、评价和反馈；3协助公司人事部组织的各类培训工作的开展。3员工个人职责1员工享有参加培训的权力，也有接受培训和培训他人的义务；2员工除了积极参加企业和各部门组织的各项培训外，还应该在提高专业知识、工作技能和综合
素质方面不断加强自主学习，以提高绩效表现。
三、培训的内容1培训按内容不同分为：入职培训、在岗培训、外派培训、脱产培训、出国考察培训等。2入职培训：指新进员工在试用期间须接受的一系列培训，包括企业统一组织的集中培训和各部
门安排的专业培训，培训内容包括但不限于：1企业的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等；2企业的经营理念、核心价值r