76
致谢77
参考文献78
f第一章绪论
第一章绪论
本章主要描述了IT项目管理系统的建设背景及主要实现的整体目标并引出论文讨论的课题。
11项目背景
随着信息化建设的高速发展,各行各业的电子化建设规模越来越大、信息化建设的管理越来越复杂,当今的IT项目系统(特别是公司主营的金融行业的IT系统)已经不再是单兵作战就能以独立完成的任务,在团队的项目实施中,科学的项目管理理念在项目中的作用便日益剧增。经历过一次次的项目延期、成本超出、质量低下……一系列项目的问题在项目实施中随着规模的扩大,越发明显的暴露在了项目管理者的面前,因此一套科学的IT项目管理系统的建设,便成为了目前公司项目管理保障的信息化建设的必备工具1。
国内的项目管理相对国外起步较晚,其理论主要依据于由美国项目管理学会的PMI资格认证机构提出的PMBOK234(项目管理的知识体系ProjectMa
ageme
tBodyofK
owledge),但因为目前国内客户需求部门的人员知识体系的不成熟、管理制度的不成熟,导致各公司的项目管理要求上也存在着很大的差异。特别是金融机构中,目前很难能有一套通用的项目管理软件去满足所有公司的管理要求,经多方面的前期调研及考察,目前国内的项目管理系统市场较为混乱,产品多而杂,二次开发任务大。
目前在国内大中型金融机构中大多采取自行研发的方式来满足其对项目管理信息化建设的要求。因此,一套符合金融机构企业内部项目管理需求的IT项目管理系统的建设,便被提到了企业的工作议程。
经过前期一系列的调研,在产品选型上考察情况如下:
1
f某大学硕士学位论文
表11产品实施选型分析表
产品选型
优势
劣势
成
本
华腾OA
管理系产统品
采
购
维普项
目管理
系统
1产品化程度较高。1功能无法完全满足企业
2企业品牌大,产品需求:项目考核机制差异较
售后服务有保障。大。
2OA包含模块较多,很多与高
公司目前系统重叠。
3费用高,定制开发成本更
高。
1价格便宜。
1对外依赖性高,未来需求
2支持企业定制开发。
完善依赖性较高。2企业规模较小,产品售后中
保障力度不高。
需求匹配度
费用估算
产品定低制
50万
产品定中制
30万
1管理系统更能满足1项r