如何留住新员工？
随着2008年的来临，招工成为每一个企业所面对的第一要务！“以前是赶都
赶不走，现在是怎么留也留不住”，这已成为对中国珠三角目前用工现状的一个生动概括。素有“世界工厂”美誉的光环下，东莞这十年来一直都是内地农民工南下的最大目的地之一。但今年以来，绝大多数企业的第一要务，就是像“抢人”一样招工。在东莞境内，随便你往哪个方向走，总能撞见门前挂着“大量招工”横幅的工厂。今年过年以来，总的来说公司招工形式不错，但招进来，还得留下来。现在不少新进员工都是用：先找个地方待下来的心态进厂上班，满意就继续做，不满意就慢慢的寻找更好的工作。如何把这些新员工留下来？提高员工的满意度，是一个留下员工的好办法。
新员工对企业满意度如何，直接关系到新员工的流失率，对企业的满意度高，则流失率就低，反之则高。然而影响新员工满意度的因素多种多样，不同员工之间还有不同，这就要求主管加强与新员工之间的交流和沟通，真实了解其工作中存在的问题和想法，切实帮助新员工解决遇到的问题，从而为新员工创造良好的工作条件和氛围，增强新员工的企业满意度。1、关心、尊重并信任新员工；以人为本的企业文化是留住人才的根本，新员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重新员工，信任新员工是留住新员工一个最为基本的条件，企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。这一点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更主要体现在新员工所在部门及
f主管领导的管理工作上。当新员工抱着美好的愿望和憧憬踏进新的企业时，往往希望能受到企业管理层和部门同时的欢迎、关心和重视，希望能得到上级领导的信任，企业若忽视新员工的预期想法，对新员工的到来若无其事，就会直接导致新员工对企业的满意度降低，企业因此也就可能失去一个优秀的新员工。2、在企业组织内建立和谐的人际关系；办公室政治，企业内部的派系斗争，部门内的拉帮结派，常常导致新员工的离职。因此，要倡导诚信的企业文化，在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。员工之间，员工和主管之间可以就工作问题出现争执，但不可为私人问题或是一己之利而搬弄权术、尔虞我诈、诬陷、排挤等，否则，只能让新员工无法安心于工作，将心思集中于公司的人际关系，长期下去，不但使工作效率下降，并最终导致新员工的流失。3、建立公平、公正、合理的r