车间5S管理评分表
责任区域责任人：
检查日期：
年月日
项次
检查内容
工作日
主检
副检
主检
副检
主检
副检
主检
副检
主检
副检
主检
副检
配分周一
周二
周三
周四
周五
周六
工作区域是否有与工作无关的东西
5
（一）整理
物料、工具及材料等摆放是否整齐有序不可直接放置于地面上10
空置台面上是否有不需要的东西
5
工作台面上的不良品及时处理
5
工作区域是否有落地配件，工具专位专置
5
（二）
工作区域通道是否畅通，界线是否清晰
10
整顿
各种生产报表、操作手册是否标识、摆放整齐
10
成品、半成品、不合格品等是否标识清楚
5
（三）清扫
工作区域是否整洁，是否有尘垢
10
生产线使用的机器、设备等是否标识、摆放整齐、清洁无油污5
产线工作人员穿着得体大方
5
（四）清洁
下班前对各自工作台打扫，车间地面每日清洁
5
整线区域规划是否合理、顺畅、整洁
5
员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象
5
（五）素养
员工无聚众聊天现象
5
下班时员工是否有序地离开
5
合计得分
100
评分1很差，没人管理；2差，但可以看出有人在管理；3一般，个别地方没做好；标准4好，可以接受；5非常好，可以成为学习的榜样
注：80分以上为合格，不足之处自行改善；6080分在改正不足之处后由生产主管进行跟踪；60分以下，除向检查小组作书面改善报告外，将列入月度考核
检查人员：
缺点事项
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