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任职资格评定与岗位晋升管理办法
文件编号：LCDHR26版次A0页码：第1页共7页
任职资格评定与岗位晋升管理办法
编制
张三李四Kelly
日期日期日期日期
20183152018315
评审
佩奇莎莉
日期日期日期日期
20183152018315
审核批准
总经理执行董事
日期日期
20183152018315
文件修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
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任职资格评定与岗位晋升管理办法
文件编号：LCDHR26版次A0页码：第2页共7页
1目的为加强对企业员工职业发展的指引，优化人力资源配置，本办法将明确员工职业发展中的任职资格评定，以及岗位晋升管理的相关事宜。2适用范围适用于XXX房地产总经理以下级别全体员工（不含后勤类岗位、实习生）。3术语和定义无4职责41各部门411关注员工，指导本部门员工进行职业发展规划；412配合人力资源部对岗位晋升准候选人进行综合评测，以及对新晋员工进行工作指导；413各部门第一负责人负责评定本部门员工的任职资格；414各部门第一负责人负责审核本部门员工的岗位（晋升）异动、晋升考察期考评。42人力资源部负责定期组织任职资格评定、岗位晋升管理等工作。43分管领导431负责审核分管部门主管及以上级别人员的岗位（晋升）异动、晋升考察期考评；432负责审批分管部门主管级别以下人员的岗位（晋升）异动、晋升考察期考评。44总经理441负责评定部门第一负责人及以上级别人员的任职资格；442负责审核副经理及以上级别人员的岗位（晋升）异动、晋升考察期考评；443负责审批主管级别人员的岗位（晋升）异动、晋升考察期考评。45执行董事负责审批副经理及以上级别人员的岗位（晋升）异动、晋升考察期考评。5作业内容51员工职业发展路径房地产板块员工（非服务中心）：①部门第一负责人以下岗位：助理→专员→主管→副经理②部门第一负责人岗位：副经理→经理服务中心员工：①行政类：助理→专员→主管→主任②后勤类：由服务中心制定具体方案
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任职资格评定与岗位晋升管理办法
文件编号：LCDHR26版次A0页码：第3页共7页
上表显示了房地产板块员工、服务中心员工的职业发展路径及岗位晋升过程。其中，部门第一负责人、项目服务中心主任、经理以上级别岗位由公司任命（以发文通知为准）；非部门第一负责人的副经理不得向正经理级别晋升。52员工职业发展指引521任职资格评定5211评定周期：每季度组织评定一r