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员工综合能力月度考核表(由部门经理填写)
考核员工:考核人:
考核项目考核要素优
充分具备现任岗位所要求的基本
部门:考核时间:
岗位:
总分:100分
评分标准良
岗位基本理论和实际业务知识一般,但能完成岗位工作任务和要求
入职时间:
综合得分:
不合格
岗位基本理论和实际业务知识明显不足,尚不能达到岗位要求
专业知识10理论知识和实际业务知识。基本能力学习和
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能主动学习和进取,掌握较快
学习意识和能力一般,掌握较慢但基本上能够领悟学习内容。
不善于学习、不思进取,被迫接受学习
创新能力10并且很快能运用到工作
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充分理解上级指示,干脆利落完成能理解上级指示,工作能按时完成,
工作理解能力不强,须常督促,尚不能完成任务。
理解能力10本职位工作,不需上级反复指示
但工作偶有上级反复指示才能完成。
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充分理解上级指示,正确把握现状对指示、事物分辨能力一般,但基本上判断能力差,对上级指示往往思
判断能力10随机应变,恰当处理业务能力
能领悟上级指示,能够恰当处理问题
来想后不得其解,以致束手无策。
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表达能力清晰明畅,反应敏捷,具表达能力基本达意,基本能胜任本岗位表达能力含糊不清,不具备本岗位
表达能力10备有现任岗位所要求
工作要求
工作要求。
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在与客户、对手交涉时,具有使双能够运用专业知识解决问题,基本能
专业技能与业务经验明显不足致使业务交涉经常出现差错。
交涉能力10方诚服、接受、同意的表达交涉力完成工作任务。
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能够严格遵守公司的规章制度
有自律意识和能力,能遵守公司规章制度,但偶有请假现象
自律意识和能力不足,常有擅自离岗现象及违规现象。
自律能力10忠于职守,从不擅自离岗。
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能够积极与其他同事协调合作
尚能与其他同事协调合作,能够达成工作任务与要求。
团队协作意识不强,常常致使工作无法进行和开展。
工作态度
协作能力20顺利达成工作任务和要求。
□100
积极性责任感10
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对分配工作不讲条件,主动积极,具有责任心和责任感,可以交付工作,责任心和积极性不强,须常督促尽量多做工作,主动向困难挑战但面对困难,r
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