4技术工人现场岗位培训3745施工工程质量控制培训3746安全生产培训3747外部劳务人员的培训37
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第一章
11组织机构设置
项目部人员配置标准化
项目部设“六部一室”，即综合管理部、工程管理部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、财务部和中心试验室。12编制定员
项目部定员25人，超定员须上报集团公司人力资源部审批。121领导班子定员
项目部领导班子成员定岗定员5～7人（考虑交叉任职和兼职）设经理、书记（兼工会主任）各1人，副经理、总工程师、总会计师、总经济师、安全总监各1人，其中必须有一名领导班子成员分工负责责任成本管理。122职能部门定员
工程管理部定员4人，部长1人，部员3人；安全质量环保部定员2人，部长1人，部员1人；物资设备部定员2人，部长1人，部员1人；计划合同部定员2人，部长（总经济师兼任）1人，部员2人；财务部定员2人，部长（总会计师兼任）1人，部员2人；综合管理部定员2人，部长1人，内业1人。项目部管理用车司机、食堂炊事员不超过4人。123中心试验室定员
项目部中心试验室由集团公司测试中心以承包模式组建或委托参建工程公司单独组建，配置人员一般不超过6人，其人员不不列入项目机构定员。12413131助勤人员。项目部管理的在业主助勤人员不列入项目机构定员。人员选配项目经理、党工委书记（专职副书记）、项目副经理、总工程师、总经
济师、总会计师、安全总监等项目部主要负责人员，由集团公司选派或采取公开选拔、民主推荐、竞争上岗等形式确定。132项目部其他工作人员由集团公司从公司机关选派或由项目部提出用人
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意见报集团公司审批同意后使用。133项目部需从各工程公司选调人员的，由项目部提出用人意见，集团公司
人力资源部按参建单位承担施工任务额，按比例抽调，原则上按照每1亿元投资抽调1人的标准把握。抽调人员职称等级一般不低于中级。14141项目部主要人员任职条件项目经理
1）、大学本科（含）以上学历，具有高级技术职称，具有国家一级建造师资格和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，胜r