有哪些不妥，分别写出正确做法。2、指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。3、指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。4、分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。
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参考答案1、事件1、（1）不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。（2）不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥；正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。（3）不妥：不同意总监代表人选；正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。2、事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计
已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。3、事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处；安排专业监理工程师审批监理实施细则；正确做法：应由总监理工程师审批。（2）不妥之处：委托总监理工程师代表负责调配监理人员；正确做法：应由总监理工程师调配。（3）不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作；正确做法：应由总监理工程师检查。（4）不妥。委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；正确做法：应由总监理工程师参与。4、事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报
告。
试题三某工程，实施过程中发生如下事件：【事件1】：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：（1）实验室的资质等级及试验范围；（2）试验项目及试验方法；（3）试验室技术负责人资格证书。专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。【事件2】：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备
用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
【事件3】：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方r