知名度，但已近退役年龄，场上霸气无存，很难让人与一流品牌结合起来。用一个运动生涯接近尾声的人代言，更是与运动、活力的品牌定位大相近庭。特纳、琼斯更是毫无知名度，选择几乎很少有人认识的二流明星代言，使得李宁在国际上的知名度很难提升，运动迷们也更不会去追捧。从广告采用名人代言的原理看，因为其选择的代言人知名度小，因此吸引注意力也明显少了很多，其次，人们也很少能够从不知名的二流明星代言上获得产品的信任感。二流明星代言的后果是不但名牌知名度的推广上弱了很多，而且对销售的影响也较差。
14价格定位策略的差异
李宁的产品定价，一般低于耐克、阿迪达斯等领先品牌30左右。李宁与其它国内品牌的价格差距远远高出30。李宁相对于其它国内品牌的高价正是其品牌价值、产品质量与科技含量的体现，这是其它品牌的产品无法替代的。追求专业化与时尚化的目标提高了李宁走高端品牌路线的实力，使其拥有很高的品牌忠诚度，并维持高价。
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f15产品本土化策略差异
耐克在中国市场上国外体育品牌产品的核心层更多遵循国际化的原则产品品质、品牌、商标等要素更多体现国际化只有在产品的外型和附加产品层采取本土化策略。诸如外型色彩、产品特色等要素往往采取本土化。这样做的好处在于国外知名体育品牌可以通过统一的产品品质标准做到规模化的低成本生产。通过统一品牌和商标树立一致鲜明的形象而包装、产品特色的本土化又能够满足中国市场消费者特定的消费需要和消费水平。在产品包装上“中国红”、“中国结”、“翔云”、“福娃”等等中国消费者喜闻乐见的要素和形象都得到了国外知名体育品牌公司的青睐。在附加利益层方面由于附加利益层是通过服务的形式实现的因此与消费者面对面的交流就必不可少这就使得在提供服务时必须更多的考虑到当地消费者的消费习惯、心理特征和文化特色。而李宁的产品给多的是注重创新，针对90后的喜好。
16全国网络营销策略差异
李宁是名族品牌，在消费者认知方面要强于耐克，毕竟耐克从美国来的。李宁的网络销售布局比较密集现在公司旗下5600多家直营店和加盟店布局全国。而耐克只有4000多家专卖店。虽然“NIKE”公司在中国代理只有三家（北京、上海、广东），但是在各个大中型城市都有其专卖店。我们要充分利用各地区的
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f人力和资源，把它们全都联系起来，多开展和消费者的联谊活动，开展运动潮流的有关活动，让大家都先爱上运动r