原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给生产现场，并有效解决问题。
问：现场管理中何时使用“红牌”
整理不合格；需继续改善的对象；需继续清理的对象；物品用途不明；物品劣化、变质、不良；脏污、不清洁的物品；未处理好的事件或问题。
问．现场生产管理微缺陷的预知与判定
用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；用鼻子闻：有没有怪味道；用耳朵听：有没有怪声音；用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
问．车间现场管理几种常用方法？
蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。寻找舍不得的废弃物品法。下班后巡视法。
问．怎样进行人员识别的现场管理？
f不同的佩戴：A袖章、臂章、肩章，有资格认定的人员必须佩戴《认定章》；B工卡颜色人事编号，姓名后应加注职务和资格。用不同的着装：A熟练工与非熟练工着装不同；B什么职务穿什么样的服装。组织成员的相片化：将组织结构图画出，在相对应位置上，粘贴本人相片，公布于看板上。
问．什么是现场控制点管理？
生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
问．现场的安全管理？
现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉，来达到警示及作为行为的判断标准，以起到危险预知的目的。
问．何时需要改善布局
现状布局已阻滞生产效率的进一步提高时需要改善布局。生产技术变更时，亦要进行相应的布局设置，以发挥更大的效益需要改善布局。设计（工艺）变更时，需要相应改善布局，以发挥效益。产量增加时需要改善布局。增加新机种时需要改善布局。场地搬迁时需要改善布局。人事安全受到危害时需要改善布局。
问．现场管理如何处理污染与泄漏
明确污染源的对象；大扫除；调查污染发生源；决定污染最严重的重点部位；详细调查，为什么会有污染；对策案之检讨；制作实施计划和实施对策；实施处理。
问．如何进行饭堂、宿舍的现场管理？
饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾。地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。
炊具光洁明亮，水池、锅台、打饭窗口台干r