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试论企业亏损的内因分析与治理对策
作者：阚思思来源：《商情》2015年第29期
【摘要】企业在国民经济中占有着重要的地位，企业亏损是经济发展过程中的一个难题。本文重点研究大面积的企业亏损内因，致使部分地区财政问题日益突出，发展难以为继，所以解决企业亏损的问题应加大融资、搞好管理和优化产品质量是企业摆脱困境的必由之路。
【关键词】企业亏损；内因分析；治理对策
1企业亏损的现状
11大型企业
大型企业长期局限于计划经济体制下、封闭于国内市场的中国大型企业，在体制转轨尚未到位、市场体制还不健全的情况下，就要面临国内国际环境如此迅速的巨变，是导致大型企业亏损的重要因素。
12中型企业
近年以来，也有一些中型企业经营状况不容乐观，经济效益大幅下滑，亏损额增加。许多企业加大了营销的措施和力度，销售量增加，但由于管理者的管理混乱，缺乏约束机制，所以无法弥补由于价格下降所造成的影响。
13小型企业
导致小型企业亏损的内因则是企业自身势力较弱，产品、工艺、设备落后，债务、人员负担沉重等影响了企业的发展；生产经营没能走上轨道，效益不稳定，相当微利企业只能维持现状；生产要素和资源的优化配置不到位，加之管理水平低下，绝大多数小型企业因为企业文化的不完善则是导致小型企业亏损的重要原因。
2企业亏损的内因分析
21管理失优
211企业管理制度不健全
对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业资金使用缺少计划安排，片面考虑季节价格的波动，过量购置不动
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产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。不少企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
212领导层管理水平不高
技术人员流失严重，科技人才缺少，研发费用投入不足，影响产品竞争力。追其原因，主要是由于资金缺少、企业效益不高、用人政策制度不完善等因素造成的。主要表现为企业目前现有的许多专业技术人员，包括熟练工人都难以留住，人才流失比较严重，大多企业近年很难招到专业研发人员，科研人才更少。这样导致产品更新换代速度迟缓，自主开发能力比较薄弱，独立拥有的品牌产品较少，缺乏真正的市场技术竞争。
213企业文化的缺乏
优秀的企业文化不仅仅对员工具有很强引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。如果一个企业的企业文r