工程事务管理工作量大大减少业主班子的人员规模可以降低至最低点项目管理工作的效率和效果提高降低了建设成本。机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题在整个建设过程中定思路、定标准、定制度一手抓规划设计一手抓工程招标和合同管理这样在总体上就把握住了机场建设的方向。各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下各司其职负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为机场建设服务。二、工程无标底招标采购的方法及实践浦东国际机场单体项目众多且复杂一期工程建设总投资达130多亿人民币工程的招标采购是面临的一项非常严肃和艰巨的重要工作。通过对大量工程招标经验的总结和思考机场项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施才能铲除腐败的温床彻底消除工程招标中的负面影响因素真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。由此浦东国际机场形成并确定了工程招标采购的总体构思其核心思想和总则是在工程招标采购中要