化苗圃生产有较大的优惠政策，抓住我地区
苗圃少的机遇，有争取政策资金的优势。8、公司对建设项目有雄厚财力保障。综上所述，苗圃建设具有较好的区位优势和综合条件，有适宜的气
候条件、土质条件、水利条件和软件环境条件。二、主要不足：1、苗圃靠近沙漠，周围无村落遮挡，这些方面大大曾加前期的投资
成本和种植难度。销售只能靠质量、价格、信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。
2、扦插、嫁接、修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高的误工浪费和培训费用。
3、没有现成的生产、销售、经营团队，团队建设需要较长过程。4、苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于同品种苗木的市场竞争。5、苗木业在我市规模较小、特色不明显，苗木市场中占有的份额微乎其微。因此，受市场影响单一苗木业短时间内很难做强做大。综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今后五年的发展攻略是苗圃建立之初的重中之重。
f第六章苗圃的布置结构规划草稿图（附后）第七章苗圃建设项目实施进度计划（投资计划确定后实施）第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置
一、组织机构设置：本项目由昆天公司组织管理、经营及实施。基础设施建设需要得到
公司的支持。苗木及其他材料的采购需要与公司供应部密切配合，经营管理、苗木库存管理及苗木销售需要与公司财务部、销售部协作进行。项目申报及基金申请需要公司项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室：办公室、生产科、销售科、技术科。
办公室负责协调公司内部及外部的日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作；生产科负责苗木的种植养护管理，制定苗圃的生产发展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调度、培训及管理；销售科负责苗木的销售、信息的收集工作；技术科负责苗木的入库验收、新品种的繁殖、引进及零星苗木的收购工作；办公室协助好苗圃的基础设施建设。管理机构设置如下：
苗圃经理：
苗圃主任：
办公室
生产科
二、人力资源配置：
销售科
技术科
f拟编正式员工9人。既苗圃经理1人，苗圃主任1人，办公室主任1人、办公室内勤兼保管1人，生产科分三个片区、每个片区1个区长：共计3人，生产科1人，技术科1人。临时工（常住苗圃技术工人及保卫人员）共计15人。其中，保卫人员2人，绿化工人13人。各人员职责如下：
①苗圃经理：负责制定苗圃发展规划、重r