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一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目的全寿命周期(决策阶段、实施阶段和使用阶段),其中决策阶段的任务包括:调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行性研究报告、项目前期组织、管理论证等。项目立项是项目决策的标志。项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值。(注意从全寿命周期角度去理解这个含义;注意与
决策阶段的主要任务、项目管理的核心任务区别)
使用阶段
物业资产管理(从静态的人、财、物3个方面去记忆)
用户管理财务管理空间管理(场所、绿地、场地等)
(设施管理)
物业运行管理(从动态的2个方面去记忆)
维修(建筑物、设备等)现代化(智能楼宇、小区等)
一、单项选择题
1建设工程管理的核心任务是。20112014
A目标控制B提高建设项目生命周期价值
C实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D为工程的建设和使用增值
参考答案:
1D
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
从图可以看出:①全生命周期决策实施使用(多);②建设工程管理全生命周期管理DM(决策期开发管理)PM(实施期项目管理)FM(运营期设施管理)(多);③立项是决策的标志(单);④实施阶段包括内容,尤其是结束点为保修期结束(多);⑤DM、PM和FM分别所处阶段(单,多);⑥招标不是独立阶段(单)。PMPPPC项目管理内涵:自项目开始到项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作
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f一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义
费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
项目管理的核心任务是项目的目标控制,没有明确目标(不是组织,设计方案,计划等)的建设工程不是项目管理的对象。
业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此业主方的项目管理是项目管理的核心
项目管理的类型(按不同参与方划分):
业主方项目管理
①投资方②开发方③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务,如工程监理单位,业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等
施工方项目管理
①施工总承包方(P43)②施工总承包管理方(P44)
③分包方,包括专业分包和劳务分包,
如业主指定的专业幕墙公司
建设项目工程总承包方的项目管理
1设计和施工r
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