第三章常用战略工具箱第一节常用战略分析工具
一．PEST分析
工具用途：重要的战略分析工具，主要用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。
其中PEST含义是分别代表四类影响企业战略制定的因素的字母缩写：政治的（Political）、
经济的Eco
omic、社会的Social、技术的Tech
ological等
原理分析
企业的宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境和自然环境
等五种环境。
对企业的宏观环境进行分析的方法称为PEST分析法，即政治、经济、社会和技术环境
分析法。宏观环境与企业的关系如图所示。
1．政治法律环境
政治法律环境是指一个国家或地区的政治体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面。
对于企业战略的影响。
国家政治体制与经济体制始终是相辅相成的互动形式，一个国家经济体制的选择是由
政治力量决定的，尽管其背后仍是由经济力量所支配。虽然市场竞争法则已迅速地被引入众
多的行业，但对于关系到国计民生和意识形态的领域，政府的管制仍然发挥着重要的影响。
政府的政策还广泛地影响着企业的经营行动。即使在市场经济比较成熟的发达国家，政府对
市场与企业的干预几乎也有增无减，如最低工资限度、劳动保护、社会福利、进出口限制等
等。
法律、法规作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为有着直接的作用。立
法在经济上的作用主要表现为维护公平竞争，维护消费者的利益，维护社会最大利益等三个
方面。市场经济越成熟的国家，往往在经济立法方面越完善。
对企业来说，影响企业战略的政治和法律因素主要有：
企业和政府之间的关系
专利法
环境保护法
政府财政支出
f政府的法规
政府换届
外交状况
政府预算规模
产业政策
其他等等
对企业战略有重要意义的政治和法律变量有：
政府的管理与管制解除
税法的改变
特种关税
专利法的修改
专利数量
劳动保护法
政府采购规模和政策
公司法和合同法的修改
进出口限制
财政与货币政策的变化
以上各因素是从政治、法律角度出发将可能对于企业战略制定及战略实施产生的影响因素，例如国内产品型企业在进行国际化战略的同时须首先思考进入国家的政府经济政策、与我国的外交关系、打破壁垒的难易程度、政府对本国企业的保护力度、对于我国企业的支持力度、地区劳动法、税法、进出口政策等政治、法律的诸多因素。此外，在法律方面，一条对于企业非常重要的忠告是：请教法律专家，尤其是当你准备进入海外市场的时候。通过专家了解有关国际法律和r