岗位分析表
敬启者：
这是一项有关公司职位分析方面的调查，旨在通过您对您所在职位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案，方便我们统计整理。如有疑惑，请您向您的上司或人力资源部咨询。请于月日，交于人事行政部，谢谢您的参与及合作，祝您工作愉快！一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表）who您的姓名所属部门性别岗位名称直接上级年龄有无兼职直接下级学历及专业特长（与工作岗位相关）（是否担任别的岗位）
入司时间
从事本岗位工作时间
二、工作目的与岗位职责分析工作目的why
请简要地说明本岗位的工作主要目的，以结果为导向，突出该岗位对公司的贡献工作目的表述格式为“根据……，通过……（工作），达到……（效果）。
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f工作流程（可以制作流程图）how
工作条例流程：您在此职位上为完成工作职责需要哪些工作条例与流程来指导工作。1工作条例：
2工作流程：
您认为本工作最重要的职责是什么如何衡量（说明本职位的工作责任及重要性）
包括需要由你组织参与执行、监督协助审核批准分析改善的工作事项）您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些，该标准须量化、可实现。工作内容（what）体力每日必做的工作脑力时间花费比例（或分钟）体力脑力权重应达到的效果
一定时间内必做的工作（季、月、周）临时工作
三、职责与权限
请详细描述你在工作中所拥有的权限并简要注明是对哪项工作行使相应的权限□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批。否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权。监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。组织权r