绩效考核与绩效管理的关系分析
摘要绩效管理作为一个管理学的概念可以说己经为现今广大企业管理者所熟知，大多数企业也开展了绩效考核工作。但是，在实际操作中却出现了种种问题甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果是绩效考核方法不适合中国。实际，还是在具体操作中出现了偏差，成了一个摆在企业管理者面前的难题。文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义。关键词绩效管理绩效考核KPI一、绩效考核与绩效管理
1绩效考核
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
2绩效管理
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
3绩效考核与绩效管理的关系
绩效考核与绩效管理关系密切，绩效考核是绩效管理一个不可缺少的关键组成部分。只有通过绩效考核才能为企业的绩效管理工作提供资料，以提高绩效管
f理水平，增强针对性，最终帮助企业获得理想的绩效水平。但是，二者还是存在着明显的差异。一是绩效考核只是绩效管理这一完整系统的一部分二是，绩效考核注重结果而绩效管理注重过程三是，绩效考核侧重于回顾而绩效管理具有前瞻性四是绩效考核注重成绩的大小而绩效管理，注重能力的培养。二、企业绩效考核工作中存在的问题及原因分析
1企业绩效考核工作中存在的问题
企业在设计绩效考核指标的过程中，往往会陷入一些误区。如盲目追求指标量化、盲目追求指标精细、盲目追求指标面面俱到、考核不分个人和团队、盲目追求所谓“关键指标”、指标忽略全局协调等。不仅绩效考核指标设计环节容易陷入误区，绩效考核工作具体开展的过程中也会出现一些偏差。对于各个级层、岗位员工的实际工作状况及责任不明晰，容易造成员工岗位职能的错位。整体观念较差、各部门分别执行自己的绩效考核方法容易造成绩效考核与整个企业的战略脱节。绩效辅导环节的缺失，不利于后进员工业务素质的提高，容易出现“短板效应”。管理者与组织内其他成员的沟通不足容易引发被管理者的抵触情绪甚至造成管理者与被管理者的对立。，，
2企业绩效考核工作存在问题的原因
企业绩效管理r