工程质量评定关，贯彻以“预防为主的方针”，为避免在现场施工中出现多种多样的质量问题和隐患，采取了主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验和必要的试验等方法。实现了施工质量控制的过程，从工序质量到分项质量，分部工程质量，单位工程质量检验为止的全过程的系统控制，并通过对施工质量人、机、料的控制，从而取得预期效果。2、工程开工，监理部的监理人员立即进入施工现场开
展工作，了解熟悉现场情况，认真组织监理人员熟悉领会施工图纸及设计文件，参加设计交底和图纸会审，审查施工组织设计和专项施工方案，审查质量保证措施的可行性，审查施工单位的资质及施工业绩，审核工程项目部的质量管理和质量保证体系，落实现场技术负责人，质量员、技术员和安全员管理人员到位情况，确认委托试验资质，以及现场人、机、料的准备到位情况。召开第一次工地会议，会上由业主向监理方授权，监理方介绍〈监理规划〉的主
f要内容，认真讲解工程项目部实行监理的程序、要求和方法。（二）、施工全过程的质量控制：1、严把材料进场质量关：重点核查原材料、成品、半成品、构配件及设备器材的进场情况和质量保证资料，对主要材料，严格执行见证取样送检制度即：各种钢筋、水泥、防水卷材、试块、试件、电器材料、水暖材料等。进场时必须具备正式的出厂合格证或材料检验报告，严禁不合格的材料、构配件、设备用于工程上。为防止材料发生错用和混用，我们经常检查施工方的钢材水泥等材料的整理堆放情况。监控住现场材料的使用情况，对沙、石材料现场进行随机抽样检查、试验。2、严格按程序控制质量行为：施工过程的质量监理工作的重点是要控制住施工方的质量行为，督促施工方质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和自检系统的正常运行，切实落实技术质量管理人员和所有施工人员的质量责任。要求施工方加强内部的质量管理，严格按施工程序组织施工，认真执行国家强制性规范和条文。在每一分项工程作业前，要求施工方都要认真组织做好班组的技术交底工作，并要以小样板引路，做出小样板按质量标准检查验收合格，再推开进行大面积的施工作业。最终使得分部分项工程质量都能达到小样板的质量水平。对
f于分部分项工程或隐蔽工程我们坚持按验收程序验收，没有监理人员的签字认可，不允许进入下道工序或进行隐蔽。3、跟踪监控施工过程的质量：开工前我们监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，测量不合格不准开r