员工培训管理办法
第一章总则第一条为了形成更有凝聚力的企业文化，提升公司在职员工群体素质，提高员工工作技能及效率，达成工作目标，特制订本办法。第二条公司按照国家规定提取和使用教育培训经费，为员工适时提供的大量培训和可持续发展的机会空间。第三条本办法适用于与公司建立劳动关系的员工。第四条本办法同时以文本版和电子网络版形式与员工见面，两者具有同等效力，员工可通过电脑查阅公司网站公布的电子文本。
第二章培训内容第五条公司培训体系包括新员工上岗培训、员工在岗培训和员工自我提高培训。第六条上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。上岗培训内容主要包括：
（一）部门职能与工作目标；（二）部门岗位结构和岗位职责；（三）岗位应知应会；（四）操作技能和工作程序；（五）公司和本部门规章制度；（六）培训由各业务部门组织实施；
f（七）上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。第七条在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。
（一）在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。
（二）在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。
（三）公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。
（四）对管理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。（五）对管理人员的专项培训，由本人、本部门或人力资源部提出专项申请，报总经理批准执行。第八条待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。（一）待岗培训的内容可为员工手册、规章制度、业务技能等等。（二）待岗培训期限一般不超三个月，延长期限不得超过三个月。（三）员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。
1、多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退；2、员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；
f3、绩效考核中评定为不合格的；4、尚未协商一致新岗位聘任书的。（四）员工待岗培训按下列程序办理：1、所在部门负责办理呈批手续；2、由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定；3、总经理批准执行。
第三章培训管理第九条培训规划
（一）公司根据业务发展需要，由人力资源部拟订全公司培训教育规划。每年制定1次计划。
（二）各部门根据公司规划和部门业务内容，制度年度r