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浅谈如何做一个有执行力的中层
作者：赵来华来源：《现代企业文化理论版》2014年第19期
中图分类号：D267文献标识：A文章编号：16741145（2014）1000002
摘要“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟的贯彻执行”，制定一个可行的策略固然重要，但只有把它付诸实践那才算是真正的成功。团队具有好的执行力才是成功的关键，而团队执行力的好坏关键在于中层管理者是否具有好的执行力。本文笔者从执行力的三个核心要素，就如何提高中层的执行力提出了一些建议，以期给广大同行提供借鉴。
关键词中层执行力流程提升
一、前言
迈克尔戴尔曾经说过：“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段都能一丝不苟的贯彻执行”，制定一个可行的策略固然重要，但只有把它付诸实践那才算是真正的成功。现今很多企业家或处于领导岗位的高级管理者都在强调执行的重要性，都在想方设法打造一个有执行力的团队，但真正敢说自己是一个有执行力的组织的估计不在多数。执行是方方面面各个环节的事，但真正要把战略思想重大决策贯彻落实下去，关键是要塑造一批有执行力的中层管理人员。作为中层本身，如何提升自己的执行力，使我们能更好的帮助组织的发展，从而强化自己的职业通道，是我们每人都面临的一大考验。
二、执行力的概念
所谓的执行力，简单来说就是按时保质保量的完成自己的工作任务。综合来讲就是要用正确的人把正确的事做正确，分开来说有三个流程：用正确的人人员流程，做正确的事战略流程，把事做正确运营流程。
三、如何做一个有执行力的中层
按照执行力的三个核心流程，现就如何做一个有执行力的中层管理者谈谈自己的一点浅识。
（一）员流程方面
对于很多单位来说（特别是国有企事业单位），因为单位自身体制的原因，很难做到像很多管理大师说的那样谁执行的不好就拿掉谁；在人员流程上可操作的空间较小，而且关键的操作（用人上）是领导层面考虑的问题，对于我们中层干部来说，就是要树立一个观念：每
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个人都有价值，没有不能干的人，只有不好好干的人，给我什么样的人都要不折不扣的完成好部门职责及各项工作目标任务。就中层主管的部门工作而言，大部分具体工作给部门内任何一个人都是可以干好的；但往往分配给有些人的时候就会出现不理想的情况甚至是发生错误，而这通常都不是能力的问题导致的，而是态度或者是其他的毛病引起的，比如习惯性的拖沓，比r