2012年管理人员考核表
姓名：
岗位：
填报时间：年月日
序号
考核项目
考核内容
分值
自觉遵守各项规章制度，有较强的自我约束力8
纪律性一般能遵守各项规章制度，有一定的自我约束（8分）力
6
自我约束力差，有违纪，违规事件
0
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为
及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况9
进行审视，提出改善意见
责任心在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果（9分）负责；能够按照工作标准完成工作目标
6
工作态
对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任3
度（25）
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各种辩解
0
密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳，
常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问8
主动性（8分）
题并全力解决，面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事
5
不太主动，需催促跟进才能勉强解决
2
完全不领会上级指示，缺乏积极性
0
精通本岗位业务知识、有丰富经验、勤学习刻苦钻研、业务水平不断提高
5
业务知识（5分）
熟悉本岗位业务知识、有较丰富经验，努力学习、进步显著掌握本岗位业务知识、能应付工作、表现一般
32
对本岗位业务知识一知半解、影响工作
0
工作能力（35）
执行力10分
严格贯彻执行上级指示，跟踪反馈，及时反映执行进度，对宾馆及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强能主动按要求、指示操作，基本符合管理要求需督促跟催，工作效力不强，勉强跟踪
10
86
对酒店指令指示不能有效执行实施，下属工作跟踪不到位
4
应变能
处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果
5
力能较好处理日常问题、能独立思维，处理效果（5分）较可以
4
尚有处理问题能力，一般需上级协助
3
考核分
备注
f处理问题能力弱，对上级有较大依赖性
1
严格管理，奖罚分明，及时给予下属适当的认
可并能不断激发员工工作激情，创造良好团队5
氛围，团队精神表现极佳
领导能力或团队协作能力（5分）
严格管理，奖罚分明，能主动创造团队合作氛围，并激励本部门员工，基本得到员工认同，团队精神表现较好严格管理，有奖有罚，有一定团队合作氛围，团队精神表现一般
32
管理松懈，奖罚无力，不能独立处理部门日常事务，团队精神表现极差
1
锐意改革、努力创新、高标准改进工作、提出合理化建议、实践中有所突破、成绩突出
5
创新能力
具有改革和创新精神、发挥主观能力性、改进工作、r