建筑工程项目成本管理存在的问题与对策摘要：如何在保证进度、质量、安全的情况下完成工程项目，实现工程项目利润最大化，是建筑施工企业一直不断探讨的课题。工程项目的施工成本控制成为解决上述课题的关键所在，对建筑施工企业在项目成本控制的问题上有一定的参考和借鉴。一、成本管理对企业进入市场竞争的重要性企业要想生存，就必须要发展；要想发展，就必须要赢得利益。企业的建筑工程是否赢利及赢利的多少，会映射到企业的生存及发展，而建筑工程的赢利多少最主要是靠工程的成本管理。成本控制不断成为项目运作的指导方针，不断规范项目运作的各项费用投入，将项目成本控制达到预定的目标或降到最低，以此达到利润的最大化，贯穿整个项目的始终，对整个工程的质量也起着重要的影响。在实际的工作中，就必须在工程开工之前制定一个全面而有效的各项成本投入计划，从而通过项目管理系统在工程实施过程中围绕成本规划具体实施，将整个项目的成本控制在计划的范围之内，达到了成本控制的主要目的。二、建筑工程项目成本管理现状及存在的问题（一）项目经理的成本意识较弱目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，或即使有编制，也不重视施工组织设计中降低成本的措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，
f缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的原因，更提不出应对的措施。
（二）缺乏成本的事前和事中控制当前，许多项目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。（三）缺乏必要的成本管理环节有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制，或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。（四）材料管理的漏洞1、在材料的采购方面，项目材料采购经常是通过领导介绍或有关系的供应商那里采购原材料，没有进行货比三家，没有对材料采购成本上进行控制，这是导致成本偏高的原因之一。2、在施工现场对材料的进场、保存和使用上的管理不足，最终导致成本的再次提高。比如通过某种关系进场的原材料，在进行进场r