业价值提升的源泉，是产权所有者的利益得到最大体现的保障。
鉴于本项目的实际开发盈利模式以销售为主，无论是组建或外聘运营管理公司对项目进行运营管理，在运营管理过程中所涉及到的关系和环节都比较复杂，其体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。本项目要借助专业的商业运营管理的开展，实现销售旺、招商旺和运营旺“三旺”，达至开发商赢、管理者赢、投资者赢、运营者赢等多赢的开发目标，在运营管理中，开发商、管理者、投资者、运营者和消费者形成良性循环，缺一不可。三、商业项目运营管理的内容范畴商业项目的运营管理从内容范畴来说，主要包括以下四大部分：商业运营管理公司组织架构和功能设置商业运营管理公司的运作模式商业项目日常运营管理工作商业项目整体运营推广四、商业运营管理的目标1、建立一个高效高素质服务良好的商业运营管理团队2、建立一个具备良好营商环境的商业中心
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f光谷世界城
运营管理计划书
3、建立一个具备良好品牌形象的商业中心4、打造一个具有良好市场升值前景的商业中心
第二部分
项目商业运营管理公司组建模式与功能架构
一、商业运营管理公司筹建的必要性（一）开发遗留资产价值的交接与核算在光谷世界城的整个开发进程中，会有不少产权资产和无产权资
产成为开发商遗留资产，这些资产如下所示：1、一期项目中，销售部分的物业主要为四栋联体商场的首层和二
层外，三层和四层主要进行招商公开租赁。2、商场室内外广告位等无产权资产，这部分广告位面积大，数量
多，分布广3、室外及地下停车场，也成为开发商自有产权资产4、为运营推广而设立的网站信息中心等软件产业5、配套的仓库6、室内外各类多种经营点的设立和租赁以上都是在开发本项目中产生的遗留资产，这些资产不可能靠开
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发商自主进行运营和管理，必须要组建专门的商业运营管理公司，来为这些资产进行精心的运营管理，使这些资产能够产生现金流，为开发商提供良好的收益来源。
当然，以上一些遗留资产，如广告位、多种运营摊点等无产权资产和停车场、仓库等有产权资产，在组建运营管理公司时也可以把这些资产注入运营管理公司，这样运营管理公司注册成立时，就拥有自己的自有资产，使运营管理公司能更好的发挥管理职能，收益来源渠道较多，维持日常运转有一定的保障。
（二）确保项目的运营兴旺和持续发展项目销售与招商的成功，远远不是结束，相反，只是一个开始，r