一、编制依据
11根据甲方现场代表现场指定要求。11现行有效的施工规范，施工工艺。13本公司《质量手册》、《质量体系程序文件》。
二、工程概况
如皋市碾砣港闸1959年建成投入使用，位于如海运河入江口处，是南通市第三大入江口门，主要承担如皋、海安两市（县）618万亩农田的引水灌溉及824平方公里的排涝任务。碾砣港闸宿舍楼建成于1997年，经过十多年的使用，目前屋面漏雨、墙面剥落、门窗损坏、管路老化、卫生设施落后等，需要进行修缮。
修缮主要内容为更换屋盖、铝合金窗、上下水管路，内外墙面出新，室内铺贴地面砖、复合地板，重建车棚等。
21施工期限及质量、安全目标工期目标：本工程计划2013年7月18日开工至2013年10月3日竣工，总日期为78天。质量等级：合格。安全目标：伤亡事故为0。
三、施工准备
根据该工程的实际情况，合理布置施工场地，对施工机械、水、电、道路等每项逐一落实，搞好文明施工及消防安全保卫等工作，具体要求实施标准化管理。
f31图纸会审：领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉施工图纸，并在此基础上组织图纸自审。
32临时设施：施工现场道路采用原有道路，施工现场只设办公室、门卫室。
33按建设单位提供的水源。34施工用电按建设单位提供的施工变压器，由施工单位从施工变压器接入施工现场，主线采用35mm2电缆引入。施工用电采用STN系统，供电线路采用木质电杆，横单瓷瓶架空敷设，电器设备采用三级保护（即总配、分配、流动箱接零保护）。35现场施工项目领导班子：本工程如由我公司中标承担施工任务，将由技术力量强、施工进度快，有丰富经验的施工项目部承担施工任务，该项目部经理全权处理，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，经理部下设施工技术组、质量检查组、材料供应组、安全文明组等职能组，各组长对项目经理负责，对本组相关工作负责，并组织实施，从而形成有效的管理机构，项目管理班子名单见附件。36主要工种劳动力的组织，按实际情况陆续进场，公司统一及时调配。37技术准备：熟悉和审查施工图纸，根据工程特点，确定施工工艺和施工技术措施，对工程中的重点部位和在施工中要遇到的质量通病提出保证措施和预防措施。38施工组织和管理：做到三到位，即施工各级领导班子到位、劳动力到位、机械设备到位。
f项目工程师项目经理技术负责人质量管理材料管理安全管理计划管理设备管理财务管理
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