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f第二章、施工组织部署21、施工组织管理结构形式根据本工程的实际特点和甲方提出的质量、进度、文明施工的要求。组织相关人员成立专门的项目负责人，负责本工程的实施，建立项目经理负责制，完全按项目施工的规程组织施工。组织机构职务
项目负责人项目技术人质检员
姓名
联系电话
职务安检员材料员资料员
姓名联系电话
211、项目有关人员职责1、项目负责人1协调工程中对内各部门、各安装班间的工作关系，做到合理组织人员施工，保证工程按质按量完成。2全面监控工程进度、质量、安全、材料、文明施工。3审核工程的验收工作，并组织做最后竣工验收。4负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核5参加项目日常管理工作6参加项目甲方、监理、总包单位召开的各种会议。7负责协调甲方、监理、总包单位的关系，通报工程的进度、质量、安全情况。8负责组织召开内部生产例会。9参与编制施工组织设计施工方案，主持编制并实施进度计划及技术质量、控制成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。10负责审核材料采购计划和生产计划，确保计划的准确性。11负责组织生产报表的上报。12负责组织有关人员做好竣工验收资料与工程验收。2、项目技术负责人职责1协助项目负责人，参加项目管理工作。2参加并接受图纸会审和设计交底工作，并负责对相关单位的技术交底和内部的技术交底。
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f3控制施工中的质量计划、执行质量标准，并签署有关报表。4做好各种记录，并参与工程项目的竣工验收工作。5负责作业队技术员的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。6负责检查、指导工程测量及项目原材料的送验、试验工作及技术复核工作。7负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的编制。8负责组织工程施工中一般不合格的评审、处、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。9负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。10必须有计划、有条理地安排技术工作。11接受设计、施工技术交底，并做好班里施工技术交底。12熟悉图纸及有关技术性文件。13熟悉有关标准、规范，并认真落实。14配合一线操作人员，解决好现场出现的技术问题。15收集原始技术性文件、资料，做好验收准备。16做好安装人员的技术培训、考核工作。17负责技术变更的签证工作。18负责做好工程的预、结算。19参与施r