开启了新的篇章。4、行政工作方面：20年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。5、财务工作方面：20年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。6、商务工作方面：经过商务部门全体员工的共同努力，20年商务工作完成如下：8、劳务管理工作方面：在20年，劳务管理工作如下：⑴、完成了项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计元（不含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价20。
f⑵、基本完成了项目53个劳务班组的工程量和工程款结算的核对和统计工作，预计劳务工程款约元（含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的24。⑶、完成了项目14个主体班组的工程量统计工作。⑷、劳务部在20年中还完成了等项目劳务班组的零星工程量的结算工作。⑸、为加强项目的安保管理工作，确保公司的财产安全，劳务部建立了夜间安保巡逻体系，要求项目的保安负责人进行夜间巡逻，并对违规看护人员进行动态管理与监督，同时要求在凌晨两点至五点间通过微信群发送现场实时图片等管理手段，使公司及时掌握项目的安保运行情况，避免公司财产不受损失。⑹、各项目均实行劳务作业人员实名制管理，进出场打卡，实名制考勤，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，故未发生劳务作业人员群体恶意上访事件，劳务工作在本年度可防可控。二、存在的不足及改善方向回顾20年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离董事会的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解决。一是员工思想方面：部分员工性格急躁，不懂规矩，说话粗鲁，不讲究工作方式方法，办事有失原则，造成团队整体的综合素质不
f能得到有效地提升。主要原因还在于管理层思想上存在一定问题，具体表现在上下层之间缺乏交流和沟通以及关怀，造成相互之间攀比，甚至还存在一些r