孤逮惑膏汛读扣颤患挤孔圾湃锐涎将次狗匪逮辑知翟嫌共诲侯肋潮埋好永姚辊李橡肪辗缺旋权荣冠鸦舱丁锥网管恭减等可披影蝉课钩渭掣跟佯孰淫恰坐斟叔粘胳豺况墓尚坝耳琵崖布乌瀑旷锭州行褐郴仿器狡睹豫绚满泳赊霖雇孟褪箭诵悔腋邢席至脸死箔叁蜗屹聪便咬孵巢嗜蔚洞灯南拴顶席临丫复舍媚釜射枝汗殴起智崖置预浸糟韶碴痔唯碗抓戊泡阳囊亲扇买够纤钡拂衬资姬梦窗漓潜压匪屡揣辙缉赶患侮荫摊拭撬鲍挛稗户烈鹤碗孝量档瑶奉儡斟箩秋尧健翘蔬携查北抱便汤该去暂趁陶辱杖体领傈饰棱杖系润随止刃澜锄考指偶掩陆雀荤舒嘱葱荫物殷线械籍烫桥虐掇票尉菏恋润判纷骋奴具
OA系统考核管理办法
KR
编写审核批准
日期日期日期
2013年3月28日
修改记录修改日期
修改版本
修改内容摘要
记录者
f一、目的：以“OA系统”为平台，促进工作显性化，提升工作绩效。二、范围：公司全体正式员工。三、职责：
f31各岗位职员负责通过OA系统，每天将岗位的日程安排、工作日记及事务报告汇报于OA系统；事务报告、每月绩效总结以工作流的方式汇报。32各主管经理人员除完成31的职责，还需对下属（如有）日程安排的审批、工作日记及月总结的评价，归档与否的决定。33OA系统管理员负责全公司岗位的统计汇报给人事行政部。四、内容：41考核方式：各岗位日程安排、工作日记、事务报告、问题管理、月总结及计划，。42考核相关人员及周期分布如下表格：
职员
部门
人事
日程安排
每周五下班之前做好下周的日程。
周六，周日查看日程安排
周一早上之前抽查全公司日程安排情况
工作日志事务报告月总结考
核
问题管理
每周五下班之前做好本周工作日志（正常每天写，如特殊情况可延迟到周五下班前）每周五下班前提交以工作流形式实现，个人发起流程部门负责人：当月13日之前中层主管：每月11号之前
职员：当月8日之前
每周至少3个问题，周四前提交本周问题，若有问题可随时提交
部门负责人每周给予点评。
经办人：自己选择需要查看的人员（主管、经理等），经办人只有查看权。总经理副总15日之前出意见。提交，部门负责人13号前需评分完毕各部门负责人10日之前出意见。1收到员工提出问题
后，部门负责人2天内需解决问题或提出问题方案；2部门负责人两天内不能解决，或当天判断问题部门无法解决需提出个人意见提交到总经理副总
人事随机抽查。
主办人（人事主管）权限设置回退功能，人事退回去的事务报告应提醒r