接新项目经理聘用，也可发挥积极能动性，自己承接公司外新工程。（3）项目经理的条件：a．思想觉悟高，热爱集体，有敬业精神，联系群众，作风正派，身体健康，精力充沛，是具有坚持原则，善于决策，敢于管理，勇于负责，不怕吃苦的事业型人才。b．具有助理工程师以上专业技术职称，一、二类工程的项目经理必须具有中级以上技术职称，同时应具有相应项目经理资质证书。c．具有三到五年以上现场施工生产实践经验，一、二类项目经理必须是担任过二万平方米以上工程施工主要负责人。三类以下项目
f经理必须是担任过单位工程施工全过程的主要管理人员或担任过公司中层以上的生产经营干部。特殊情况，经总经理办公会议通过可破格任命。d．具有组织领导工作和分析解决问题以及对内、对外工作协调、业务洽谈开发、信息交流的能力和经营管理水平，有较广的知识面和开拓精神。三、承包内容及核算分配体制7．项目经理部为公司内部相对独立的核算体，在公司内部设立帐号，由公司财务处全面管理。8．承包方式工程项目管理承包的主体是项目经理个人全面负责，项目经理班子集体承包。按照工程项目一次性全过程管理的原则，公司与项目经理部签定整个项目的一次性承包合同，并以施工图预算为依据，在保证计划总额和形象进度竣工按期完成的前提下，实行工资总额、管理费的核定与工期、回收工程款、质量、安全、文明施工五项指标挂钩，并一次核定包死的办法，合同外利润则采用按比例提成处理。9．项目经理及项目经理部管理人员的工资及风险抵押工资实行岗位工资和风险工资结合制，项目经理以及其余管理人员的工资按公司核定的工资总额，由项目经理根据每个成员的岗位和贡献自主确定数额。项目经理部需按项目施工合同值交纳008的风险抵押金，其中：项目经理缴纳比例不低于40，以示对承包合同的承担责任。四、项目经理的职责和权利10．项目经理的职责见项目经理岗位职责。
f11．项目经理的权利（1）有权以公司经理委托代理人的身份与建设单位洽谈业务，签署权限内的有关业务性文件。（2）对本工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（3）在与公司有关部门协商的基础上，有聘任项目班子以及劳务单位的权利。（4）有工资和奖金的分配权，以及按合同和有关规定对职工有奖罚权；对职工的辞退有建议权。（5）对公司和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对其违反合同所造成的经济损失有索赔权。五、r