查，因此进行的图纸规划大部分都没有与现场实际状况相结合，进而导致施工规划图纸与现场实际状况存在很大区别，不但对工程进展及质量产生影响，还使工程运行成本不断加大，最终使整个施工效果与现代化社会发展发生背道而驰的情况。
2建筑工程现场施工管理措施
21健全相关管理机制
制定完整的建筑工程现场施工有关管理制度非常关键，要想将建筑工程现场施工管理工作开展好，就要制定合理的监管制度及奖罚制度。从而使整个施工建设过程更加科学合理、健康有序进行。另外，为了使工程建设质量不断提升，对于不同的情况要制定不同的制度，进而使质量水平不断提升。另外也要确保管理办法科学合理，从而符合实际需要，其中包含聘用专业的技术人员和管理人员，进行合理的监管工作。通过制定完整的奖罚制度，不断激发工作人员的工作积极性，使其清楚自身职责及义务，将其自身价值充分发挥出来，进而确保现场施工顺利进行。
22完善组织规划工作
要不断加大建筑工程施工现场的管理力度，对管理组织规划进行不断改进，并且在建筑工程的实际建筑特征和情的基础上，进行科学合理的规划。其中包含对工作人员及机械设备和建筑原料进行科学合理分配等。在进行建设之前，要将准备工作开展好，对施工现场进行严格审查，并使其审查结果科学、精确，从而对规划方案进行针对性的调整。另外，还要清楚建筑工程的详细情况，和对工期的具体安排，还要对主要的工作步骤和工作技术进行了解，只有这样才能将组织规划工作开展好，进而对风险进行很好的防范。
23落实责任以及制度
在整个施工建设过程中，为了使管理力度和管理水平不断提升，就会制定相对完整的责任机制，所以必须严格执行这些责任机制，从而达到很好的管理效率。通过制定合理的岗位责任体制，对不同的工作人员的自身职责及义务进行合理分配。并通过运用合理的考核体制对工作人员的自身工作效果进行科学检测。工作人员在将自身工作完成的过程中，要使自身责任认识及主动性不断提升。进而使整个建筑工程质量不断提升。并且通过制度对应体制，从而确保工作人员达到操作标准，并根据规划合理开展自身工作。
3结语
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
结合以上所述，为了使整体建筑工程质量得到保障，必须不断引进科学的施工技术，并不断加大现场施工管理力度，只有将以上两点掌握好，才能使建筑工程质量不断提升，进而不断推进建筑行业键康发展。
参考文献：
1唐永忠探讨建筑工程施工技术及现场施工管理J施工r