成指挥混乱；（16）监理工程师错误指令导致工期拖延。
二、根据上述分析，为实现监理目标，对工程进度风险制定的防范性对策为：
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。1、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术措施：建立多级网络计划体系，监控城建单位的作业事实计划。3、经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。
三、施工阶段进度控制过程中的主要措施
工程进度控制的主要措施是：
（一）事前控制
1、审核施工单位提交的施工进度计划；
2、审核施工单位提交的施工方案；
3、审核施工单位提交的施工总平面图；
4、要求业主制定由业主供应材料、设备的采、供计划；
5、配合业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；
6、配合业主落实施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；
7、要求业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。
（二）事中控制
1、建立反映进度状况的监理日志；
地址：石家庄市建设南大街83号
电话：0311━6046887
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f河北省工程建设监理公司
2、进行工程进度的检查；（1）审批施工计划及施工修改计划（2）审核施工单位每旬、每月提交的工程进度报告
3、按合同要求，及时进行工程计量验收和质量验收；4、做好有关进度、计量方面的签证；5、进行工程进度的动态管理；6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；7、组织现场协调会；8、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组织每月报告一次。（三）事后控制1、要求施工单位制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同
措施；2、要求施工方制定月、季工期进度拖延后的补救措施；3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件上组织新的协调和平衡；
4、当确认承包商有充分理由要求延长工期时，经与业主协后确定和批准延长工期的期限。
工程造价控制风险分析及防范性对策
建设工程造价控制的目标是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。建设工程造价监理的主要工作内容是：（1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规r