。（1）组织准备。组建施工组织机构；建立生产劳动组织。（2）技术准备。包括熟悉设计文件；编造施工组织设计；技术交底；测量放样。（3）物资准备。包括材料、机具、劳保用品。（4）现场准备。包括拆迁工作；临时设施、施工交通；环境保护、文明施工。2、（1）科学的施工组织，严格的过程控制是在工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的基础。（2）引入竞争机制，保证质量与进度。（3）加强过程管理，确保全过程受控。点评：此案例的教材答案是不完整的，1问应参照教材教材P205页道路准备工作的内容，第考试时可在此框架内发挥。另外，技术准备的内容是06年度的考点。
f（案例1K4200602）1背景某市拟建城市主干道路，全长144kM，断面为双向8车道，道路红线60m，两侧各设50m宽绿化带；工程还包括288kM长雨水管道和144kM长污水管道及数座小型桥梁，施工期为1年，工程造价为43亿元。由于拆迁影响，造成工期压缩至6个月。问题1、针对工程背景材料，施工前项目部应做哪些准备？2、在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程？3、道路施工如何保证路面平整度和压实度？分析与答案1、应做好四个方面的准备工作。（1）组织准备。组建施工组织机构；建立生产劳动组织。（2）技术准备。包括熟悉设计文件；编造施工组织设计；技术交底；测量放样。（3）物资准备。包括材料、机具、劳保用品。（4）现场准备。包括拆迁工作；临时设施、施工交通；环境保护、文明施工。2、首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，探讨和优化施工方案。其次合理调整进度计划，找出关键线路，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制，并适当考虑天气等不利因素，根据计划合理布署。（3）道路路面的平整度和压实度质量控制的主要指标，原则是：在压实度的基础上保持平整度。1）实行总工负责制。2）在试验段基础段，认真分析总结，确定施工参数，保证指标实现3）实时控制，保证连续均匀不间断的摊铺。压路机不得在未碾压成型路段上转向、掉头、加水和停留。
f点评：关于第1问，答案与前面的案例一样。第2问的内容，主要从调整施组和调整进度两个方面考虑。3问的涉及的知识点太多，第考试时不会这样出题。另外，教材的答案是不正确的，应从技术的角度，而非管理的角度来回答问题。
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