司的发展应该合理地规划。在成功实施六西格玛的通用电气公司中，人力资源部门为合格的全职黑带规划了美好的未来：通过六西格玛实践2年之内必然得到晋升。企业的竞争就是人才的竞争，他们是企业的宝贵财富，如何培养人才、留住人才和合理地用人就是人力资源部门要认真研究的主题。经验证明，如果只注重人员的培训而忽视了对他们职业生涯的规划，人才流失会使企业的职能缩减到大学校的水平。6．人力资源的整体规划与培训，提升人才素质六西格玛的组织是学习型组织，在企业中不同的角色需要学习的六西格玛内容也有不同侧重（角色及任务见下图）。员工通过学习和实践，其知识领域及解决问题的能力会得到明显的改进或突破，持续改进的积极性也可以随之调动起来，使组织的资源发挥最大的功效，追求完美卓越的成就。比尔盖茨说过quot企业未来的决胜关键在于学习和知识。具有良好企业文化的组织才会具有超强的竞争力。
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