试论集团管控的信息化建设摘要本文从集团管控信息化建设的重要性出发，阐述了集团管控信息化建设需要由“核心业务erp系统”、“集中财务管理系统”、“综合事务协同管理系统”、“工作流引擎系统”四个为基础核心的计算机软件系统来承载，才能满足规模企业不断发展的需要，并指出了实施集团管控信息化应注意的问题，对企业的集团管控信息化建设有一定的借鉴价值。关键词：集团管控信息化建设核心业务erp系统集中财务管理系统综合事务协同管理系统工作流引擎系统随着中国经济的快速增长，许多企业规模变得越来越大、分公司也越来越多、多元化程度更是越来越高，迅速演变成了事实上的集团化企业。大多数这种企业相对于其规模的成长速度，其管理水平和管理能力的提升却严重滞后，决策管理层使用历史经验和历史手段对企业进行管理已变得越来越力不从心。怎么适应这种变化？解决这个问题？国内学术界对其进行了全面研究，基于解决这个问题的“集团管控”成为了近十年来学术界热门研究的方向之一。一、集团管控信息化建设的重要性规模化企业或企业集团在组织结构上，往往具有多级法人，多层组织结构，机构庞大，人员众多；在业务经营上，往往跨多个行业，呈现业务多元化的特征；在管理上，强调资本运作、战略管理、风险控制和集团资源的整合。这些特点，增加了企业管理和运营对信
f息化的依赖程度，因此，只有通过信息化才能实现企业未来战略目标，提升企业核心竞争力和可持续发展能力，实现企业间或产业链上相关业务的有机整合，进行快速有效的沟通，为集团高层领导决策提供必要依据。
企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大，甚至是革命性的。企业管理信息系统的出现和发展，给企业带来了新的出路。使规模化企业能够做到在组织扁平化的同时，保证企业领导层管理幅度的扩大和管理效率的提高。管理信息系统能大大提高企业内各种信息的传递速度、共享程度和透明度。同时，有许多企业在运用erp系统时都必须根据管理软件的特点要求在业务流程进行重大的调整或改革，从而促使组织结构的优化。
二、集团管控信息化建设的内容现代计算机对海量信息的超强处理能力，决定了现代计算机技术和网络通信技术最擅长解决“信息不对称”问题。通过现代计算机技术和网络通信技术，现代企业集团可以建立起基于集团覆盖各个成员的信息化管理，实现集团管控设计专家及管理咨询人员为企业定做的管控方法r