优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及
f验收文件资料。施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、
规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。
4创优计划质量控制点
本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100；确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。
质量控制点的设置见一览表7711。
表7711质量控制点设置一览
控制过程
控制环节
控制要点
施
设1
图纸自审
工一
计交
2
设计交底
准
底3
图纸会审
4
备
制定
二
施工工艺
过
文件5
施工组织设计
施工方案
责任人
控制内容
控制依据见证
各专业工程师
各专业工程师
各专业工程师
图纸资料是否齐全、图纸
是否满足施工
文件
、
技
术
自审记录
了解设问题
计
意
图提
出
图纸文件
、
技
术
设计交底记录
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审
图纸文件
、
技
术
图纸会审记录
项目总工程师
编制施工组织设计并报雇主、监理审批
图纸；规范
批准的施工组织设计
各专业工程师
编制施工组织设计并报雇主、监理审r